明溪縣領(lǐng)導(dǎo)走訪調(diào)研縣城發(fā)集團(tuán)
5月9日，明溪縣委副書記、縣長(zhǎng)張文靜走訪調(diào)研縣城發(fā)集團(tuán)，與城發(fā)集團(tuán)班子成員及下屬子公司負(fù)責(zé)人、國(guó)資中心負(fù)責(zé)人一同座談交流，認(rèn)真聽取城發(fā)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)改革、發(fā)展規(guī)劃等情況匯報(bào)，聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)和堵點(diǎn)痛點(diǎn)，深入把脈問(wèn)診，協(xié)調(diào)解決存在的困難問(wèn)題，并對(duì)下階段工作提出明確要求。縣領(lǐng)導(dǎo)黃德湖參加。
張文靜指出，城發(fā)集團(tuán)自掛牌成立以來(lái)，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，錨定目標(biāo)、真抓實(shí)干，在推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上發(fā)揮了較好作用，取得了一定成績(jī)。但同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)到集團(tuán)發(fā)展還存在一些不容忽視的問(wèn)題和不足，務(wù)必要高度重視、強(qiáng)化舉措、抓好整改。
張文靜強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，切實(shí)將城發(fā)集團(tuán)打造成服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)有企業(yè)“頂梁柱”和“壓艙石”。思想認(rèn)識(shí)要從被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)扛起主體責(zé)任，算清政治、經(jīng)濟(jì)、改革“三本賬”，大力實(shí)施國(guó)企成長(zhǎng)計(jì)劃，抓好城投、文旅、商貿(mào)等企業(yè)培育，深化改革創(chuàng)新，拓寬盈利渠道，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。體制機(jī)制要從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代治理轉(zhuǎn)變，要理順治理架構(gòu)，完善用人機(jī)制，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)集團(tuán)班子建設(shè)、中層管理人員培養(yǎng)和后備力量?jī)?chǔ)備，推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵崗位傾斜。發(fā)展模式要從單一建設(shè)向全鏈運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，全力打通“投融建營(yíng)”全鏈條，進(jìn)一步優(yōu)化投資布局，創(chuàng)新融資渠道，加強(qiáng)建設(shè)管理，著力盤活閑置資產(chǎn)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，堅(jiān)決杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失。發(fā)展動(dòng)能要從分散低效向整合協(xié)同轉(zhuǎn)變，探索建立“政府主導(dǎo)、國(guó)企運(yùn)作、市場(chǎng)參與”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮國(guó)企在資源整合、資本運(yùn)作上的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)參與全縣重大項(xiàng)目策劃，積極引入社會(huì)資本，創(chuàng)新合作模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏
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